Когда я изучал психологию управления в Школе Практической Психологии, меня сильно впечатлила оригинальная концепция Тахира Юсуповича Базарова об «алхимии взаимодействия». Помню, как на его лекциях рождалось понимание того, насколько точно эта метафора описывает сложную природу командной работы. Базаров, вводя этот необычный для научной психологии термин, открыл новый взгляд на процессы, происходящие в успешных командах.
На первый взгляд, сравнение командной работы с алхимией может показаться странным. Ведь алхимия часто ассоциируется с мистикой и безуспешными попытками превратить простые металлы в золото. Однако Т.Ю. Базаров намеренно выбрал именно этот термин, а не более привычное слово «химия». В его понимании, взаимодействие людей в команде напоминает не столько точную науку с её предсказуемыми реакциями, сколько искусство преображения, где каждый процесс уникален и полон неожиданных открытий.
Подобно тому как алхимики верили в существование философского камня, способного превращать обычные металлы в драгоценные, современные руководители ищут способы превратить группу талантливых индивидуумов в нечто большее – в команду, чей потенциал превосходит простую сумму способностей её участников. И как в алхимии важны были не только ингредиенты, но и тончайшие условия процесса, так и в командной работе решающую роль играет не только набор компетенций, но и качество взаимодействия между людьми.
В своей концепции Т.Ю. Базаров подчёркивает, что каждый человек, словно химический элемент, обладает своей особой «валентностью» – способностью формировать связи внутри коллектива. Однако, в отличие от химических реакций, результат взаимодействия людей невозможно предсказать с математической точностью. Здесь важны тонкие, порой неуловимые факторы: взаимное доверие, способность слышать друг друга, готовность делиться идеями и поддерживать общие цели.
Такая метафора помогает понять, почему порой команда, составленная из блестящих профессионалов, может проигрывать более слаженному коллективу с меньшим набором индивидуальных компетенций. Подобно тому как в алхимии важен был не только состав ингредиентов, но и мастерство алхимика, в командной работе решающую роль играет не столько набор отдельных талантов, сколько их способность вступать в «реакцию» друг с другом, создавая ту самую особую энергию коллективного творчества.
Концепция «алхимии взаимодействия» Базарова – это не просто красивая метафора. Это способ по-новому взглянуть на природу командной работы, увидеть в ней не механический процесс, а тонкое искусство создания условий, в которых люди могут раскрыть свой потенциал и вместе достичь того, что казалось невозможным по отдельности.